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云南红河不锈钢复合板 全域覆盖的协同管理平台和移动办公系统，实现行政管理、生产经营由办公自动化向便捷化、碎片化、化的跨越，是包钢信息化“四跨越一”的重要一项，包钢还通过统一整合网络平台，实现了信息流由局部流转向全局共享的跨越；ERP系统的上线，实现了生产管理由职能管理向流程管理的跨越；采购、招标、销售、物流等系统的应用，实现了产品质量追溯向生命周期管理的跨越；以信息化基础平台为具象化抓手，有效公司经营管理效率。现在，智慧办公、信息留痕、数字管理，在包钢已水到渠成，各环节无线串联、协同互联，为包钢积蓄起发展新势能。智慧管控 数字法治3月30日，包钢合规管理工作启动大会召开，标志着包钢开启深入推进法治国企建设、公司治理能力水平之路。合规管理工作不仅要靠健全体制机制、压实管理责任、树立合规意识，更需要载体为之服务。在国企改革三年行动中，包钢深植专业化、体系化、法治化治企理念，先后上线了财务管控系统、国资国企在线监管系统、合同法务管理系统、电子采购交易平台等一系列管理系统，构建起高度流畅的链接体系、合规务实的流程体系、统一事务处理的办公体系、跨单位业务的协同体系、业务流柔性变更的支撑体系和经营生产数据的共享体系。

云南红河不锈钢复合板 培训内容设置包括专业知识、操作技能、生产规范、工匠精神和职业素养等，涉及16个工种，1200多名员工。培训课时安排为线上和线下各300课时，共两年制培训教学。线下教学由各学院派出专业教师，按工种分班进行授课，线上依托公司“智慧津西云课堂”线上培训平台教学。通过培训，了员工队伍整体素质、优化了高技能人才培养机制、了企业创新能力和竞争力。多年来，津西始终秉承“培训是员工的 福利”培训理念，发挥“全国职工教育培训示范点”作用，实施人才强企战略，建立“、立体式、菜单式”培训体系，实行“1234”工作法，即构筑“一个体系”、注重“两个激励”、创新“三项举措”、推进“四个结合”的培训新格局，员工素质取得显著成效。截止目前，涉及24个重点工种、共1290人取得高级工、技师、高级技师职业资格。培养公司级技术状元98名、技术能手895名、唐山市技术能手21名、全国钢铁行业技术能手6名。成立创新工作室13个，吴立保创新工作室被命名“全国冶金建材工会示范型创新工作室”和“河北省劳模和工匠人才创新工作室”。李建伟被命名为“全国机械冶金建材行业工匠”。